【企业家游学】日本名古屋、日本丰田精益标杆研修之旅8天7夜

培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等
海外期间餐饮、住宿（标准双人间，单人间需补齐相关费用）及计划内交通费
人身意外伤害保险费（最高赔偿额可达90万人民币）
指定景点观光旅游费：门票、导游费及小费

国际航班及中国境内的交 通及食宿费用（含香港、澳门、台湾）
签证办理费用及签证辅导费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用

承诺：在海外不收取任何费用。

   主题课程：《TPS总论》
“以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善”，这是TPS的基本思想。通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。建立这样一套高效高质低成本的生产方式，就如同建造一所房子。如何建造好这座房子？思想地基很重要。开营第一课，我们将全面剖析TPS，帮助学员建立对精益的整体认识，搭建企业运营的基本框架，夯实思想地基，为企业导入精益生产做好“铺垫”。

主题课程：《全员生产维护TPM》
如何从浪费中挖掘利润？首先，请主动伸手摘树上的果实，即结合企业实际情况，积极主动地发现问题和企业浪费之处。其次，铲子很重要。全员生产维护是一把能在浪费中深挖利润的铲，它的目标是铲除生产活动中存在的16大损耗。而如何有效地使用这把铲？如何推进TPM？8大支柱的推进是关键。通过8大支柱的推进，可以帮助企业在全员参与的持续改善活动中，提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，减少不良或异常，实现企业利润的最大化。

主题课程：《中国企业如何导入TPS》
日本离中国很近，TPS距离中国也不远。早在20世界80年代初，TPS就被引入中国，在一些汽车制造企业取得一些实绩，多数导入TPS的企业效果并不理想。为何TPS迟迟不能在中国企业完美落地？归根究底，可以归纳为四个方面的问题，即人的问题、管理体系的问题、品质问题以及生产技术问题。如何解决这些问题？突破口又在哪里？本课程将立足中国企业的发展现状，深入分析中国企业实施TPS的策略、方法、步骤等，为中国企业探寻最适合的TPS导入路径。

主题课程：《标准作业与改善》
1.丰田生产方式追求的目标
2.浪费与改善
3.无标准的地方就无改善
4.浪费的可视化---标准作业
5.从“表准”到“标准”
6.基于标准作业的改善思路

丰田整车工厂
参观丰田整车工厂，不容错过的是其焊接和组装车间，准时化和自动化理念在此得到了最有力的彰显。在焊接车间，一条生产线上，可以实现多种车型的混合生产和高精度车身的制造，而完成一台需要焊接400多个零部件车的焊接工作，仅需138秒。奇迹背后，是几十台焊接机器人整齐地分布在生产线的两边，迅速、灵活地进行着焊接工作。在组装车间，可以清晰地感受到这里是一个可视化的工厂：清晰的看板标示着生产线的生产情况；每一道工序的安灯系统，清楚地显示着工位状况。此外，改善在这里是无极限的，随处都可见丰田人改善的成果。
看点：自工序品质检查，无人驾驶AGV物料车，多能工，物流配送，JIT生产，水蜘蛛补料系统，安灯，呼叫拉绳开关，多品种小批量生产管理等。
秋田工业株式会社
秋田工业株式会社以改善员工工作环境为初衷，通过员工48小时的培训，逐步顺利地导入TPS，在不断地持续改善中使得工厂的自动化程度节节攀升。身处在秋田工业制作所的作业现场，会看到设计非常巧妙的防错装置、颜色各异的看板放置盒等，这都是员工持续改善的结果。
看点：生产自动化，多品种、小批量生产特性，AGV物料搬运车，看板在现场的使用，立体车库，检查治具，自动仓库的运用，如何导入TPS方法和工具等。
加藤制作所
加藤制作所是丰田汽车公司的三级供应商，成立于1960年7月，共有4家工厂，主要加工汽车内装产品，如汽车的天顶与地毯，是丰田巡洋舰汽车内装产品的主要供应商。
看点：软件信息化管理生产系统，同步作业生产模式和自动防错装置，安全传感装置以及电子自动检查装置，外来人员的培训管理等。
AVEX多度工厂
AVEX多度工厂是将TPS运用得最深入最灵活的企业之一，也是TPS理论完美落地的地方。在AVEX多度工厂里，设备都是几十年前的老机器，却都能正常运转，这归功于AVEX多度工厂对TPM的灵活运用。持续改善深入员工的日常工作中，每天的改善成果都会通过可视化的方式展示出来。AVEX多度工厂对于异常点也是格外关注，每天早会从本日的异常点讨论开始。导入TPS40余年，AVEX多度工厂已对TPS进行了改良，如5S在这里变成了2S+清扫，大大减轻了员工的负担。
看点：品质控制，设备点检、保养，TPM的灵活运用，持续改善成果展示，人员的教育培训，TPS理论的完美落地。
道场实操
加藤制作所还有专门的培训道场，研修学员可在这里进行简单的模拟加工生产活动，体验看板的使用以及作业改善等。
第一步，老师指导并讲解如何加工某产品；
第二步，学员被分成多个小组，每个小组根据老师的指导，在规定的时间里模拟加工某产品；
第三步，针对模拟生产过程及完成结果，学员自我总结，之后，老师点评并指出需改善的地方；
第四步，学员再次模拟加工，改善生产过程。整个活动让学员学会如何查找浪费，如何针对浪费提出合理有效的改善意见等。

比酷电器城
比酷电器城是日本电器零售企业。比酷将在国美的网购平台上开店，销售数码相机和理发美容家电等450款产品。计划通过使用国美的物流网来控制成本。还将通过国美在店铺宣传比酷的产品来提高知名度。比酷将利用进口税率较低的面向个人的邮购，来获取对日本家电感兴趣的中国消费者的需求。 国美与苏宁云商是中国的两大家电零售连锁企业。国美网购平台“国美在线”拥有1亿2000万用户。比酷将在国美在线上销售日本产品的“日本馆”内开店。除了小型家电外，还将销售腕表和纸尿裤等日用品。但不包括国美在中国店铺销售的商品。比酷将根据销售额向国美支付相应的手续费。
高岛屋百货公司
高岛屋百货公司具有180年历史的高岛屋是日本最大的连锁百货公司之一，在日本国内拥有20余家连锁店，2007年营业收入位居全日本百货公司之首。迄今为止，高岛屋百货只在海外开设了多家连锁店，均在当地销售排行榜中位居前列，其中新加坡高岛屋和台北高岛屋已经连续多年蝉联当地百货业销售额冠军。
白鸟庭园
白鸟庭园于昭和58年开放，是名古屋市内唯一的大规模庭园。是一座以现代手法呈现日本庭园传统美、有崭新创意的庭园。在这座以日本中部地区地形为主题设计的池泉回游式庭园中，假山以“御岳山”，水流以“木曾川”，水池以“伊势湾”为原形，讲述了从源头到入海的“水的故事”。此外，园内还有正宗的数寄屋建筑（茶室风格的建筑）的茶室—清羽亭（获得日本艺术奖），还有一小时一次实际呈现潮起和潮落的“汐入庭”等，可以欣赏到四季的自然景观。最为令人惊奇的是园内的水琴窟，水滴落下时会发出三钟琴般悦耳的声响，实属罕见。